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文檔簡介
1、績效考評作為人力資源管理的一個重要構(gòu)成部分,近年來,被眾多企業(yè)應用于組織管理中,然而隨著越來越多的公司認識到績效考評的重要作用,與此相伴的另一現(xiàn)象卻是大多數(shù)公司的經(jīng)營者對績效考評問題感到困惑特別是如何改進企業(yè)現(xiàn)行的績效考評方法從而能夠符合企業(yè)發(fā)展的要求,配合與支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。相關研究針對國內(nèi)企業(yè)的日漸豐富,但對于跨國企業(yè),特別是針對力圖快速擴張進行本土化管理的外資機構(gòu)研究的并不多見。 筆者從對A公司績效考評現(xiàn)狀的分析診斷
2、出發(fā),通過比較各類績效考評方法,從而探索出改進A公司績效考評方法的思路,除了試圖改善所在企業(yè)的績效管理,破除對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的“瓶頸”制約,也期望能夠為有著類似狀況的組織績效考評改進方法提供具有普遍意義的思路和解決問題的對策。 本文研究的范圍界定為A公司績效考評方法改進的理論和實踐探試所采用的主要研究方法是理論與實踐相結(jié)合的方法。首先對績效考評一般理論進行介紹,然后根據(jù)本人在A公司的人力資源咨詢項目中的實際參與過程,對A公司
3、的現(xiàn)行績效考評進行全面的分析,挖掘其現(xiàn)行績效考評方法存在的問題的深層次原因,并通過分析比較各種績效考評方法,提出了適合A企業(yè)實際需要的績效考評法的選擇與改進的思路,即以關鍵績效指標為基礎,平衡記分卡為指導思想,以目標管理為落實方式的綜合績效考評法。在對新舊績效考評方法進行比較中,顯示出了新方法解決了A公司現(xiàn)行績效考評存在的問題。通過實施效果的診斷分析模型、評估指標體系以及調(diào)查數(shù)據(jù)來源和基本方法等的闡述,提出了對A公司績效考評方法改進效果
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