在我國(guó)高科技企業(yè)建立自我管理團(tuán)隊(duì)的研究.pdf

1、團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代社會(huì)一種重要的組織形式，也是歐美和日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)騰飛的有效手段。全球化和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必然要求企業(yè)以高效的模式進(jìn)行運(yùn)作。因而，團(tuán)隊(duì)協(xié)作在員工素質(zhì)提高的有利條件下出現(xiàn)了新的表現(xiàn)形式。團(tuán)隊(duì)的成員擁有多種互補(bǔ)的技能，他們可以在既定的共同目標(biāo)下進(jìn)行自我決策，對(duì)自己的工作完全負(fù)責(zé)，具有高度的自主權(quán)，而管理者更多的則是進(jìn)行協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略性規(guī)劃。這種以員工的自主性為中心的協(xié)作形式--自我管理團(tuán)隊(duì)，越來(lái)越為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)所接受和大量采用，

2、成為許多企業(yè)竭力組建的高效靈活的組織形態(tài)。
　　 正因?yàn)檫@種新型團(tuán)隊(duì)的扁平化、高創(chuàng)新性、高靈活性及其成員的高自主性和高素質(zhì)等不同于傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)特征，管理者們必須及時(shí)更新其內(nèi)容和方式，以適應(yīng)組織發(fā)展的新需要。國(guó)外企業(yè)的自我管理團(tuán)隊(duì)已有一定的發(fā)展，相對(duì)而言，我國(guó)企業(yè)在理論和實(shí)踐上都還相當(dāng)缺乏。因此，我國(guó)應(yīng)該加快對(duì)自我管理團(tuán)隊(duì)這一優(yōu)秀組織形式的引入和有效推行。與此同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，高科技企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的重

3、要支柱，而且這些企業(yè)有著比較科學(xué)而系統(tǒng)的管理方法、高素質(zhì)的人才和創(chuàng)新性的要求，所以，在具備了如此良好的適應(yīng)性的情況下，高科技企業(yè)就很有必要成為我國(guó)建立自我管理團(tuán)隊(duì)的切入口。
　　 本文首先從相關(guān)基本理論入手，再?gòu)奈覈?guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)比美國(guó)企業(yè)自我管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?fàn)顩r，剖析了我國(guó)高科技企業(yè)自我管理團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性，并就聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展情況給出其建立自我管理團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性考慮；最后，在我國(guó)高科技企業(yè)建立自我管理團(tuán)隊(duì)的研究上，一方面建