高科技企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究----PCMM在我國高科技企業(yè)人力資源管理中的運用分析.pdf

1、人力資源能力成熟度模型（PCMM，People Capability Maturity Model）為企業(yè)采取各種人力資源管理措施提供了一個路標，通過這些措施可以不斷提高員工的能力。由于企業(yè)不可能在短期內(nèi)同時采取許多先進、復(fù)雜的人力資源管理措施，PCMM將它們分為不同的階段，每一階段都有其特定的企業(yè)文化，這些文化都是由特定時期企業(yè)所采取的有關(guān)吸引、開發(fā)、激勵和保留優(yōu)秀員工等措施構(gòu)成。這樣，PCMM就建立了一個完整的人力資源管理系統(tǒng)，系統(tǒng)

2、中的各項管理措施與企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營效果和變革緊密結(jié)合在一起。CMM在提升我國軟件行業(yè)開發(fā)質(zhì)量上已經(jīng)引起了高度的重視，許多公司都在積極努力用CMM標準來指導(dǎo)工作。然而用CMM的思想進行人力資源管理研究幾乎還是一片空白，即使在比較熟悉CMM的軟件企業(yè)，了解PCMM的也屈指可數(shù)。據(jù)稱，印度軟件企業(yè)在PCMM試用期間取得很大的成功，極大地推動了軟件企業(yè)人力資源管理的水平，提高了企業(yè)的競爭力，這不得不引起我國包括軟件企業(yè)在內(nèi)的高科技企業(yè)的高