基于高新技術(shù)生產(chǎn)型國企核心員工心理契約的激勵(lì)模式建立與應(yīng)用研究.pdf

1、本文主要是建立了基于高新技術(shù)生產(chǎn)型國企核心員工心理契約的激勵(lì)模式并且進(jìn)行了應(yīng)用研究。本文首先對核心員工的涵義進(jìn)行了闡述，同時(shí)對高新技術(shù)生產(chǎn)型國企的概念進(jìn)行了界定，在此基礎(chǔ)上提出了高新技術(shù)生產(chǎn)型國企核心員工的概念并對高新技術(shù)生產(chǎn)型國企核心員工進(jìn)行了分類。然后對心理契約的相關(guān)概念及理論進(jìn)行了闡述，說明了因?yàn)樾睦砥跫s的違背會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須通過及時(shí)了解員工的心理契約，才能采取有效的激勵(lì)措施。 隨后本文說明了心理契約

2、在激勵(lì)模式建立上，有著中介作用的原因，并通過對高新技術(shù)國企激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問題及產(chǎn)生問題原因的論述，進(jìn)而提出了基于高新技術(shù)生產(chǎn)型國企核心員工心理契約的激勵(lì)模式并對該模式本身的內(nèi)涵進(jìn)行了論述，論述內(nèi)容包括：對該模式構(gòu)成因素的分解，對該模式構(gòu)成因素的特征分析以及該模式所應(yīng)用的基本激勵(lì)策略構(gòu)成的內(nèi)容。 最后本文進(jìn)行了實(shí)證應(yīng)用研究，采用本文建立的基于高新技術(shù)生產(chǎn)型國企核心員工心理契約的激勵(lì)模式來研究某高新技術(shù)生產(chǎn)型國企針對核心員工的