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文檔簡介
1、核心員工作為企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵創(chuàng)造者、企業(yè)核心競爭力的源泉，已日益成為國內(nèi)外學(xué)者專家研究的熱點(diǎn)。目前對于企業(yè)核心員工的研究比較多，但大部分研究建立在理論研究的基礎(chǔ)之上，在企業(yè)核心員工管理方面還沒有形成一套完整的可行的方案。國有科技企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要支柱之一，核心員工是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要力量，目前大部分國有科技企業(yè)還沒有充分意識到核心員工在企業(yè)中的重要作用，還沒有制定出有針對性的核心員工績效考核體系。ZTEsoft是一家典型的國有科技企業(yè)，Z
2、TEsoft的員工績效考核中存在的問題具有相當(dāng)?shù)钠毡樾院痛硇?，對ZTEsoft的員工績效考核問題展開研究也具有普遍意義，因此本文選擇了ZTEsoft作為研究案例展開研究。論文在研究ZTEsoft員工績效考核現(xiàn)狀，并分析其存在的不足之處的基礎(chǔ)之上，首先，完成了ZTEsoft核心員工的界定；其次，在此基礎(chǔ)上，為ZTEsoft核心員工建立了績效考核關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)體系；再次，完成了ZTEsoft核心員工績效考核關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)；
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