國有工程設(shè)計(jì)型企業(yè)的績(jī)效考核問題研究——以W公司為例.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球已經(jīng)邁入了知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，隨著全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化，企業(yè)所處的市場(chǎng)壞境也發(fā)生了天翻地覆的變化，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人作為核心技術(shù)和科技創(chuàng)新的載體，是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的最重要因素。隨著我國國力的不斷增強(qiáng)，在國際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上扮演越來越重要的角色，已經(jīng)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀企業(yè)。我國企業(yè)也逐漸意識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，在人力資源管理方面投入了越來越多的精力，如何留住人才，如何培養(yǎng)人才

2、，如何激發(fā)人才的創(chuàng)新力，都是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。
　　我國工程設(shè)計(jì)型企業(yè)是典型的知識(shí)技術(shù)密集型，大多數(shù)員工都屬于知識(shí)型。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程設(shè)計(jì)型企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核方案多數(shù)是借鑒國外經(jīng)驗(yàn)和方法，與我國實(shí)際的行業(yè)特征和情況聯(lián)系不緊密，這樣的脫節(jié)，造成了很多問題，例如:員工工作積極性不高、創(chuàng)新性不強(qiáng)、企業(yè)凝聚力向心力欠缺等等，其中最嚴(yán)重的就是造成優(yōu)秀人力資源的流失。我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，給工程設(shè)計(jì)型企業(yè)帶來了很好的發(fā)展機(jī)遇

3、，所以整個(gè)行業(yè)的繁榮在吸引人才方面有一定的優(yōu)勢(shì)，并且在薪酬方面提供一個(gè)較高的水平。但是對(duì)于知識(shí)型員工來說，單一化的激勵(lì)方式并不能使其得到全方位的發(fā)展。一旦他們意識(shí)到企業(yè)在績(jī)效管理方面缺少公平性和透明性，可能會(huì)產(chǎn)生不安全感，覺得個(gè)人發(fā)展空間受限，最終導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。這一現(xiàn)象對(duì)工程設(shè)計(jì)型企業(yè)來說，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力下降，等于變相的是為同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)了人才。
　　本文通過對(duì)國有工程設(shè)計(jì)型企業(yè)W公司的績(jī)效考核進(jìn)行研究，在績(jī)

4、效考核理論基礎(chǔ)上進(jìn)行歸納、總結(jié)、創(chuàng)新，綜合運(yùn)用問卷調(diào)查法、小組座談法和焦點(diǎn)訪談法三種研究方法，對(duì)W公司現(xiàn)存的績(jī)效考核制度進(jìn)行層層剝繭，由表及里、由淺入深的進(jìn)行深度剖析，揭示出W公司績(jī)效考核現(xiàn)存問題，例如:考核目的主要是為了獎(jiǎng)金方法和完成檢查工作，考核指標(biāo)的設(shè)定缺乏科學(xué)性和全面性，考核結(jié)果的反饋以及應(yīng)用工作有待提高，以及“大鍋飯”現(xiàn)象等，并針對(duì)這些問題提出了績(jī)效考核體系改進(jìn)方法和實(shí)施計(jì)劃。俗話說，窺一斑而知全豹，這次對(duì)W公司績(jī)效考核體系的