he高速公路公司績效考核問題研究

1、 密級(jí) 學(xué)校代碼：10069 類型： 應(yīng)用研究 學(xué) 號(hào)： 120149124 HE HE 高速公路公司績效考核問題研究 高速公路公司績效考核問題研究 Research Research on on the the Problem of roblem

2、of Performance Performance Evaluation Evaluation of of HE HE Expressway xpressway Company ompany 專業(yè)：工商管理（MBA） 研究生： 弓凱英 指導(dǎo)老師：劉安教授 天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院 二〇一七年三月 摘 要 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，高速公路企業(yè)對(duì)中國國民經(jīng)濟(jì)的增長貢獻(xiàn)巨大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于高速公路的需求也在不斷加大， 全國高速公路的總里程呈現(xiàn)不斷增

3、長的趨勢與之對(duì)應(yīng)的高速公路企業(yè)也在不斷增加，并且原有的高速公路企業(yè)在擴(kuò)大與轉(zhuǎn)型，所以企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁帯Ｔ趺礃犹岣吖镜墓芾硭胶徒?jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)如今高速公路企業(yè)應(yīng)該考慮的主要問題， 要解決這個(gè)問題， 人力資源管理就顯得尤為重要，而績效考核在人力資源管理里面作為主要環(huán)節(jié)，其對(duì)于高速公路企業(yè)的經(jīng)營、運(yùn)行、發(fā)展起著十分重要的作用，它為企業(yè)提供了員工的薪資、鼓勵(lì)、培訓(xùn)和員工的發(fā)展提供了重要的參考，所以，怎么樣健全企業(yè)的績效考核體系

4、就成為了企業(yè)需要思考的重點(diǎn)問題。優(yōu)化績效考核不是短時(shí)間內(nèi)就能完成的事情，是一個(gè)長期的過程，這就需要高速公路企業(yè)有發(fā)散的思維去接受新的考核方式；變通的思維去將新的方式改變并融合到自己公司的考核體系當(dāng)中。本文以績效考核作為基礎(chǔ)且更加全面、深刻地分析了中國當(dāng)前中國的高速公路企業(yè)在績效考核的過程中所存在問題的原因，即經(jīng)營觀念落后 ；人力資源管理制度不健全、不規(guī)范；職位分析薄弱；績效考核過程過于主觀；將其他企業(yè)的考核方法原封不動(dòng)地應(yīng)用在自己的企業(yè)

5、中或者認(rèn)為新穎的方法總是好的，進(jìn)而盲目最求。這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致如今快速發(fā)展的中國高速公路在經(jīng)濟(jì)方面相對(duì)滯后， 跟不上實(shí)際上的高速公路發(fā)展的步伐。 高速公路企業(yè)無法選拔出真正的人才，導(dǎo)致中國高速公路行業(yè)無法繼續(xù)提高，若長期以人數(shù)的堆疊來使其發(fā)展的體系必將在某一天崩塌。所以本文針對(duì)高速公路績效考核所存在的不足做出了總結(jié)，并就這些不足之處提出了整改意見： 首先一定要具有考核的意識(shí)必須在內(nèi)心有著科學(xué)的績效考核觀念、所有員工都需要相應(yīng)的績效考核制

6、度（包括普通員工、領(lǐng)導(dǎo)）、對(duì)于績效考核建立反饋機(jī)制、創(chuàng)建科學(xué)的績效考核體系。將 HE 高速公路公司作為研究對(duì)象，對(duì)于一些典型的問題可以以點(diǎn)蓋面，由這一家企業(yè)找出問題，推廣到中國的其他高速公路企業(yè)當(dāng)中。使用問卷調(diào)查、案例分析、文獻(xiàn)資料等研究方法，對(duì)該高速公路公司績效考核中存在的問題進(jìn)行了分析， 并且設(shè)計(jì)出一套針對(duì)該公司員工績效考核的方案體系。同時(shí)，提出了該高速公路公司員工績效考核實(shí)施的保障措施:首先對(duì)考核者進(jìn)行有關(guān)心理方面培訓(xùn)， 其次要建