百城公司員工績(jī)效考核問題及對(duì)策研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的不斷完善，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，績(jī)效考核在企業(yè)運(yùn)用管理中的重要作用日漸凸顯。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就必須要不斷調(diào)整自身的組織形態(tài)，優(yōu)化內(nèi)部各方面資源，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的越來越靈活高效。但是，現(xiàn)實(shí)情況卻是很多企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理工作并不重視，缺乏有效的績(jī)效考核體系，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率并不理想。尤其是對(duì)于建筑企業(yè)而言，有效科學(xué)的績(jī)效管理機(jī)制能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前

2、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部等重點(diǎn)部門的績(jī)效管理，提高對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等核心員工的績(jī)效，以達(dá)到提升企業(yè)效益的目的。
　　百城公司是一家涵蓋項(xiàng)目代業(yè)主建設(shè)管理、交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資及建設(shè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)的國有企業(yè)。本文以百城公司作為具體研究對(duì)象，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，通過收集百城公司現(xiàn)有的績(jī)效考核材料，并進(jìn)行實(shí)地調(diào)研了解公司績(jī)效考核機(jī)制的運(yùn)用現(xiàn)狀，探討目前百城公司在績(jī)效管理方面存在的問題，根據(jù)存在的問題及影響因素提出科學(xué)合理

3、的改進(jìn)方案，著力建立一個(gè)操作性強(qiáng)、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的績(jī)效考核體系，盡力避免績(jī)效考核弊端，幫助公司更好地進(jìn)行員工績(jī)效管理，真正發(fā)揮績(jī)效考核的積極作用，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文充分利用筆者自身職業(yè)的優(yōu)勢(shì)，搜集整理百城公司關(guān)于績(jī)效管理方面的文件、資料和數(shù)據(jù)，通過文獻(xiàn)和訪談等途徑，參考行業(yè)其它的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合行業(yè)共性，突出行業(yè)個(gè)性，運(yùn)用績(jī)效考核基本理論，透過公司內(nèi)部資料及真實(shí)數(shù)據(jù)分析現(xiàn)有績(jī)效考核存在問題的原因及對(duì)策。同時(shí)，通過本文的研究