XH集團總部員工績效考核問題及其對策研究.pdf

1、隨著社會發(fā)展和市場競爭不斷增大，XH集團的規(guī)模也在不斷擴大，但因其民營企業(yè)性質(zhì)及教育產(chǎn)業(yè)規(guī)模的龐大，其社會效益和經(jīng)濟效益日益顯現(xiàn)，掩蓋了集團人力資源管理中存在的諸多問題。近年來，集團因績效管理導(dǎo)致的問題逐漸顯現(xiàn)，許多陳舊的考核制度流于形式。因此，分析集團總部存在的績效考核問題并設(shè)計出行之有效的對策勢在必行。
　　本文以XH集團總部員工為研究對象，以XH集團總部員工進行的績效考核滿意度調(diào)查問卷為依據(jù)，通過定性和定量相結(jié)合的方式，對集

2、團總部員工績效考核的現(xiàn)狀及問題進行了研究。XH集團在績效管理過程中主要存在的問題包括績效考核的目標不明晰、績效考核反饋與運用不到位、績效考核指標缺乏差異化等。
　　針對XH集團總部員工績效考核存在的問題，從以下方面提出了解決方案:首先明確考核目標完善績效考核制度。在提高集團總部對績效考核的重視程度的基礎(chǔ)上，樹立明確績效考核目標，不斷修正績效考核制度體系，加強對績效考核實施者的監(jiān)督管理力度，創(chuàng)造有利于實施績效考核的組織文化氛圍;其次