XH集團(tuán)總部員工績效考核問題及其對策研究.pdf

1、隨著社會發(fā)展和市場競爭不斷增大，XH集團(tuán)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，但因其民營企業(yè)性質(zhì)及教育產(chǎn)業(yè)規(guī)模的龐大，其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益日益顯現(xiàn)，掩蓋了集團(tuán)人力資源管理中存在的諸多問題。近年來，集團(tuán)因績效管理導(dǎo)致的問題逐漸顯現(xiàn)，許多陳舊的考核制度流于形式。因此，分析集團(tuán)總部存在的績效考核問題并設(shè)計出行之有效的對策勢在必行。
　　本文以XH集團(tuán)總部員工為研究對象，以XH集團(tuán)總部員工進(jìn)行的績效考核滿意度調(diào)查問卷為依據(jù)，通過定性和定量相結(jié)合的方式，對集

2、團(tuán)總部員工績效考核的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了研究。XH集團(tuán)在績效管理過程中主要存在的問題包括績效考核的目標(biāo)不明晰、績效考核反饋與運(yùn)用不到位、績效考核指標(biāo)缺乏差異化等。
　　針對XH集團(tuán)總部員工績效考核存在的問題，從以下方面提出了解決方案:首先明確考核目標(biāo)完善績效考核制度。在提高集團(tuán)總部對績效考核的重視程度的基礎(chǔ)上，樹立明確績效考核目標(biāo)，不斷修正績效考核制度體系，加強(qiáng)對績效考核實(shí)施者的監(jiān)督管理力度，創(chuàng)造有利于實(shí)施績效考核的組織文化氛圍;其次