關(guān)于企業(yè)績(jī)效考核設(shè)計(jì)之探討——以M公司為例.pdf

1、如今，人力資源管理工作對(duì)組織的生存和發(fā)展起到了越來(lái)越重要的作用，而人力資源管理的重要職能之一—績(jī)效管理工作也受到了越來(lái)越多企業(yè)的重視，成為了組織提升業(yè)績(jī)、完成發(fā)展目標(biāo)的重要管理工具。績(jī)效考評(píng)是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，建立一套好的績(jī)效考評(píng)體系能夠比較真實(shí)的反映員工的工作能力及其工作對(duì)企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)和效果，并以此作為員工薪酬發(fā)放、晉升培訓(xùn)等的依據(jù)，使員工的工作得到企業(yè)的充分認(rèn)可。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立適合企業(yè)自身的一套合理有效、切實(shí)可行

2、的績(jī)效考評(píng)體系，這對(duì)于現(xiàn)代充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為重要的。 本文根據(jù)現(xiàn)代績(jī)效管理的相關(guān)原理和方法，對(duì)M公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系進(jìn)行了全面、科學(xué)的分析與研究，總結(jié)了其存在的不足，并導(dǎo)入了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指針對(duì)公司績(jī)效管理體系的改進(jìn)進(jìn)行了探討。結(jié)合M公司的實(shí)際情況，就存在的問(wèn)題提出有針對(duì)性的改進(jìn)思路與具體做法，導(dǎo)入關(guān)鍵業(yè)績(jī)指針(KPI)考核體系，只有建立有效的績(jī)效管理溝通和績(jī)效反饋機(jī)制，形成科學(xué)的管理機(jī)制，健全人力資源管理體系，建設(shè)