自備煤電企業(yè)績效考核研究——以陽煤集團(tuán)發(fā)供電分公司為例.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)越來越重視績效管理，企業(yè)經(jīng)營的目的就是要提高績效，自備煤電企業(yè)更是如此。 在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、電力供應(yīng)緊張的時期，自備小火電企業(yè)曾經(jīng)發(fā)揮了它舉足輕重的作用。但隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國家行業(yè)政策的調(diào)整力度加大，大型、高效、清潔機(jī)組陸續(xù)投產(chǎn)，自備小火電企業(yè)由于污染高、成本高、效率低，管理水平低下的特點，其弱勢地位日益顯現(xiàn)。如何構(gòu)建一套科學(xué)的、切合實際的績效考核體系，以使自備煤電企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中健康地持續(xù)發(fā)展，是一個在理論

2、及實踐中亟待研究的課題。 本文在大量搜集、閱讀相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以陽煤集團(tuán)發(fā)供電分公司績效考核工作為例，分析自備煤電企業(yè)績效考核中存在的問題，提出自備煤電企業(yè)的績效考核方法“基于業(yè)績型目標(biāo)管理的精細(xì)化績效考核”，期望對國內(nèi)現(xiàn)有的和將要發(fā)展起來的自備煤電企業(yè)提供一定的理論借鑒，提高其績效。 全文共分六個部分：第一章為引言，第二章是相關(guān)理論述評，第三章對自備煤電企業(yè)績效考核及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，第四章提出了“基于業(yè)績型目標(biāo)管理的精