鐵煤集團熱電廠績效考核體系的設(shè)計.pdf

1、如何改善員工績效，繼而提高企業(yè)績效，已成為每個企業(yè)日益關(guān)注的問題。特別是那些正處于快速發(fā)展時期的企業(yè)，他們對真正能夠采用適合自己公司的考核方式更是顯得尤為迫切。本文的主要目的是以鐵煤集團熱電廠為研究對象，建立科學的績效考核體系，提高員工的工作熱情，增強企業(yè)的競爭能力。 本文首先介紹了研究的背景、意義、和研究思路。然后從績效考核體系設(shè)計的相關(guān)基礎(chǔ)理論入手，分析了鐵煤集團熱電廠績效考核的現(xiàn)狀及所存在的問題，闡明了如何依據(jù)熱電廠的實際

2、情況建立考核評價體系。首先對熱電廠的績效考核方法進行了選擇，根據(jù)熱電廠現(xiàn)階段的實際情況，采用了以關(guān)鍵績效指標(Key Performance Indicators)為核心的績效考核方法；然后對如何進行績效考核指標的設(shè)計進行了闡述。先確定企業(yè)級KPI，再逐步分解得到部門級KPI、個人KPI，最后結(jié)合職務(wù)說明書得到個人的績效評價指標。工作業(yè)績考核部分采用KPI，以量化指標為主，工作態(tài)度和工作能力考核則以描述性指標為主。接著對績效考核標準的制