A集團差異化績效考核體系研究.pdf

1、新常態(tài)的經(jīng)濟背景下，中國經(jīng)濟進入新的經(jīng)濟發(fā)展階段，市場競爭逐漸加劇，增效挑戰(zhàn)日益升級，國家對國有企業(yè)的發(fā)展也提出了新目標和新要求，國有企業(yè)必須適應新的經(jīng)濟浪潮，調(diào)整戰(zhàn)略助推發(fā)展來完成時代賦予的歷史使命，而績效考核作為國有企業(yè)戰(zhàn)略的直接傳達者，也勢必要隨著戰(zhàn)略調(diào)整而做出改變，將國有企業(yè)的戰(zhàn)略貫徹落實到具體工作當中。
　　本文以新形勢下國有企業(yè)的績效考核體系調(diào)整為研究內(nèi)容，以航天國有企業(yè)A集團的績效考核體系為研究對象，采用文獻分析法及

2、比較分析法，探索了在新常態(tài)背景下，通過對A集團現(xiàn)行績效考核體系存在問題梳理入手，經(jīng)過原因分析引出在A集團實施差異化績效考核體系來應對戰(zhàn)略調(diào)整、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的構想，從實行差異化績效考核體系的根據(jù)、思路、指標框架三個方面進行了分析，利用類波士頓矩陣模型的構建將A集團子公司劃分為四類考核類型，根據(jù)波士頓矩陣理論的四大法則對A集團實施差異化績效考核體系的必要性進行驗證，最后差異化地設置四類子公司的考核指標，并提出保障差異化績效考核體系實施的措施