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1、<p> 淺析以EVA為導(dǎo)向的企業(yè)績效考核體系</p><p> 摘 要：EVA即經(jīng)濟(jì)增加值，是目前我國企業(yè)用于業(yè)績評價的一種最流行的方法。相較于傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)，EVA具有無可比擬的優(yōu)越性。然而其在真正實(shí)施中也依然具有一系列問題。基于此，本文以EVA在我國企業(yè)中的應(yīng)用與推廣為背景，立足于企業(yè)集團(tuán)，分析了EVA的潛在優(yōu)勢和所存在的問題，并對企業(yè)集團(tuán)究竟應(yīng)該如何應(yīng)用EVA提出了相關(guān)建議。 關(guān)
2、鍵詞：EVA 績效考核 評價體系 意義 EVA即經(jīng)濟(jì)增加值，其正式被引入需追溯到上世紀(jì)90年代，由美國Stern & Stewart咨詢公司所提出。將EVA用于企業(yè)績效評價，能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)的不足。隨其發(fā)展，EVA現(xiàn)已成為評價企業(yè)盈利能力一種主要方法。我國首次將EVA納入績效考核指標(biāo)需追溯至2007年1月1日由國資委下發(fā)的第17號令《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》。該《辦法》鼓勵企業(yè)使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)
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