房地產(chǎn)企業(yè)績效考核體系設計

1、第1頁，共16頁常務副總經(jīng)理兼市場總監(jiān)績效考核考核項考核要點考核指標權重（%）考核主體考核資料來源1、年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略。組織進行市場調(diào)查、需求分析與預測、營銷方法研究，并對有關信息通路進行分析研究，編制年度經(jīng)營計劃。擬定年度主要技術、經(jīng)濟、生產(chǎn)及財務指標。年度經(jīng)營任務按計劃100%完成20總經(jīng)理開發(fā)部2、投資項目的管理組織制定投資項目的選擇方法、選擇標準與選擇程序。負責對項目進行初期的篩選、預審、可行性分析

2、。監(jiān)督、檢察項目運行情況。參與公司重大投資項目的對外談判。投資項目按計劃100%完成20總經(jīng)理開發(fā)部3、項目目標管理依據(jù)企業(yè)目標管理責任制度，在企業(yè)總體目標分解、落實和項目實施情況的基礎上，評估各個階段各部門的經(jīng)營目標實施情況，并提出評估和調(diào)整意見。項目結束后，及時組織對項目運作結果的評估，并組織編寫項目評估報告。項目目標管理工作覆蓋面達到100%。20總經(jīng)理開發(fā)部4、市場信息分析廣泛收集并分析市場信息，編寫市場信息調(diào)研報告，提出分析結

3、論和策劃方案初稿。每半年擬寫一次市場信息調(diào)研報告。10總經(jīng)理開發(fā)部5、項目投資前后分析編寫項目投資分析報告（包括現(xiàn)金流量分析、投資收益分析、內(nèi)部收益率分析、投資敏感性分析等），為項目運作提供投資決策依據(jù)。編寫項目投資后分析報告（包括現(xiàn)金流量分析、投資收益分析、內(nèi)部收益率分析、投資敏感性分析等），找出項目運作中影響投資收益的因素，并加以分析、總結，為以后的項目運作提供經(jīng)驗和制定改進措施。項目投資分析報告中的指標均實現(xiàn)或超過原有數(shù)據(jù)。10總

4、經(jīng)理開發(fā)部立項主管績效考核考核項考核要點考核指標權重（%）考核主體考核資料來源1、新項目的政府立項通過政府掛牌招標取得項目的土地資源，負責辦理相關政府立項的各項相關手續(xù)。傳達政府對新項目的特殊要求。通過公關、協(xié)調(diào)等方法，爭取政府對新項目的特殊優(yōu)惠政策。政府立項按照企業(yè)規(guī)定的時間節(jié)點完成率達到100%。50開發(fā)部經(jīng)理開發(fā)部2、項目與市政規(guī)劃的協(xié)調(diào)工作根據(jù)項目的建設方案規(guī)劃進行政府立項審批，與市政規(guī)劃部門協(xié)調(diào)意見并達成有關協(xié)議（如水、電、熱