S房地產公司部門績效考核體系的構建.pdf

1、近年來，房地產行業(yè)從“黃金時代”進入了“白銀時代”。高周轉、重運營成了房地產公司關注的新課題。在此大背景下， S房地產公司力圖通過構建結合實際的部門績效考評體系來加強管理獲得競爭優(yōu)勢?？v觀國內房地產市場，有些企業(yè)在實施績效考核時往往忽略企業(yè)戰(zhàn)略目標、使命和愿景。使得績效考核無法發(fā)揮應有的價值。
　　建立完善的部門績效考核體系對于S房地產公司這樣正處于快速發(fā)展的企業(yè)來說尤為重要，S公司目前的內部管理正在走向規(guī)范化和系統(tǒng)化，科學有效的

2、績效考核體系有助于公司正確地評價組織績效，對企業(yè)管理起到預警的作用，從而做出有效的改進方法，改善企業(yè)整體績效，推動公司經營指標的實現。但在對S房地產公司現行的績效考核體系研究分析后發(fā)現，目前只有對員工層面的績效考核體系，且對員工的KPI指標設定未與S公司經營指標進行掛鉤，缺乏部門層面的績效考核體系。目前S公司單一針對員工層面的績效考核體系已經不滿足現階段發(fā)展的需要。需要建立新的考核體系即針對部門層面的績效考核體系。
　　本文首先以

3、績效考核和績效管理的相關理論為基礎，對績效考核的常用方法做了介紹和分析。秉承理論與實踐相結合的原則，從S房地產公司績效考核現狀入手，通過調研問卷、理論研究與實證研究相結合的方式，分析S公司目前的績效考核體系存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，結合S公司的發(fā)展實際，構建了針對S公司部門層面考核的部門績效考核體系。提出了結合S公司年度經營指標采用平衡計分卡方法加強對部門的計劃管理;引入KPI關鍵績效指標考核法，綜合運用定量指標和定性指標相結合來進行績效評