項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)績(jī)效考核體系研究.pdf

1、隨著全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。由于項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)，它是以“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”作為核心理念和方法，并逐步向項(xiàng)目化管理模式改進(jìn)過渡。在項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)中，員工對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)至關(guān)重要，如果仍按傳統(tǒng)企業(yè)的績(jī)效考核方法進(jìn)行管理，就完全忽略了企業(yè)項(xiàng)目導(dǎo)向的特性，也會(huì)打擊員工參與項(xiàng)目的積極性，因而，傳統(tǒng)的績(jī)效考核體系并不完全適用于項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，針對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目為導(dǎo)

2、向的績(jī)效考核體系勢(shì)在必行。
　　本文以項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)績(jī)效考核問題為研究對(duì)象，首先介紹了項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的國內(nèi)外的研究情況，歸納總結(jié)了項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的內(nèi)涵與特征，通過分析項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的組織管理機(jī)制及其績(jī)效考核的特殊性，提出了項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)績(jī)效考核體系構(gòu)建的理論模型，從流程、方法到考核機(jī)制都做了具體的闡述，并將項(xiàng)目貢獻(xiàn)度分析納入考核體系中。在此基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)績(jī)效考核體系的構(gòu)成進(jìn)行分析，從項(xiàng)目績(jī)效考核、基于項(xiàng)目績(jī)效考核的部門績(jī)

3、效考核和員工績(jī)效考核三個(gè)方面，提出了項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系及其計(jì)算方法。本文最后以青島XHD電力工程公司為案例，按照項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)績(jī)效考核體系構(gòu)建的理論模型，結(jié)合XHD公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)構(gòu)建了XHD公司的績(jī)效考核體系。
　　本文提出了項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)績(jī)效考核體系構(gòu)建的理論模型，為此類企業(yè)建立績(jī)效考核體系提供了方法和流程的參考。同時(shí)，設(shè)計(jì)了一套具有一定科學(xué)性、合理性、可操作性的項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)通用的績(jī)效考核指標(biāo)體系，解決了項(xiàng)目