基于戰(zhàn)略的嘉陵集團(tuán)工程技術(shù)研究院研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是核心人才的競(jìng)爭(zhēng)。在嘉陵集團(tuán)這個(gè)以摩托車研發(fā)、生產(chǎn)與銷售為一體的企業(yè)集團(tuán)中，研發(fā)人員擔(dān)負(fù)著摩托車產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)與創(chuàng)新工作，其工作效率的高低和質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，所以如何吸引、留住、培養(yǎng)并有效的激勵(lì)這些研發(fā)人員成為一個(gè)重要課題。而薪酬作為一個(gè)重要的激勵(lì)手段，不僅是對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)或回報(bào)，還是一套把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)方案，以及支持員工實(shí)施這些行動(dòng)的管理流程。所以建立

2、一套基于戰(zhàn)略的研發(fā)人員的薪酬體系對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)具有舉足輕重的作用。
　　本文在明確薪酬的概念與組成，基于戰(zhàn)略的薪酬體系，薪酬戰(zhàn)略框架，與薪酬有關(guān)的基礎(chǔ)理論以及國(guó)內(nèi)外基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)的文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析嘉陵集團(tuán)工程技術(shù)研究院的相關(guān)戰(zhàn)略以及組織結(jié)構(gòu)，并結(jié)合研發(fā)人員的特點(diǎn)與需求，提出了研究院研發(fā)人員的薪酬戰(zhàn)略；接下來(lái)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，指出并分析了研究院研發(fā)人員現(xiàn)行薪酬體系存在的問(wèn)題；最后在薪酬戰(zhàn)略的指導(dǎo)下設(shè)計(jì)出了一套基

3、于戰(zhàn)略的嘉陵集團(tuán)工程技術(shù)研究院研發(fā)人員的薪酬體系，即由基本工資、寬帶技術(shù)等級(jí)工資、績(jī)效工資、福利、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、技術(shù)股權(quán)長(zhǎng)期激勵(lì)以及內(nèi)在薪酬組成的薪酬體系，其中以寬帶技術(shù)等級(jí)工資和績(jī)效工資為重點(diǎn)。在寬帶技術(shù)等級(jí)工資的設(shè)計(jì)中，在技術(shù)職稱評(píng)審制度中兼顧考慮了能力與資歷的因素，通過(guò)引入研發(fā)人員的能力素質(zhì)模型定量化的界定了研發(fā)人員的能力，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行了寬帶技術(shù)等級(jí)工資；在績(jī)效工資中，通過(guò)KPI技術(shù)以及平衡計(jì)分卡的運(yùn)用，使研發(fā)人員的績(jī)效考核定量化