基于隱性知識的跨國公司多元化戰(zhàn)略的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，一大批跨國公司活躍于世界的舞臺。一方面，多元化戰(zhàn)略是跨國公司發(fā)展的一條有效途徑，世界500強中的75％都實行了多元化發(fā)展；另一方面，如何成功實現(xiàn)多元化，選擇正確的多元化進入方式，進行技術(shù)轉(zhuǎn)移一直是困擾著跨國公司的難題。本文以企業(yè)知識理論為指導，綜合運用多元化戰(zhàn)略理論、國際技術(shù)轉(zhuǎn)移理論的相關(guān)研究成果，研究了跨國公司多元化戰(zhàn)略的選擇及進入方式等方面的相關(guān)問題。
　　 本文在對隱性知識的涵義及特征做出詳細的分析的

2、基礎(chǔ)上，對隱性知識是跨國公司成長的動因進行了深入剖析。接著，從隱性知識的基本性質(zhì)入手，對跨國公司實行多元化戰(zhàn)略的內(nèi)在動因進行了分析。由于動態(tài)規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟的存在導致了公司存在過剩的能力；同時，隱性知識的不可占用性、不可轉(zhuǎn)移性及不可模仿性等特征又造成了的知識交易的市場失靈，這兩方面的因素促使公司實施多元化戰(zhàn)略。然后對跨國公司實施多元化的時機選擇和類型選擇問題進行了重新認識?？鐕緫撛诜e累了大量隱性知識、培育了核心競爭力的基礎(chǔ)下實施

3、相關(guān)多元化戰(zhàn)略。在多元化方向確定之后，本論文對跨國公司的多元化進入模式進行了比較深入地探討?？鐕緫鶕?jù)待轉(zhuǎn)移（吸收）的知識的隱性程度，酌情選擇新建、戰(zhàn)略同盟或者外部并購等方式實施多元化。技術(shù)越不容易編碼，越難傳授，技術(shù)越有可能轉(zhuǎn)移到完全擁有的子公司；相反，技術(shù)的隱性程度越低，越有可能通過市場進行轉(zhuǎn)移。本文將隱性知識應用于跨國公司的多元化發(fā)展研究之中，探討隱性知識對跨國公司多元化發(fā)展方向、多元化成長模式的影響，是對傳統(tǒng)的多元化戰(zhàn)略理論