基于知識(shí)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越呈現(xiàn)出以知識(shí)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)成為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。傳統(tǒng)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略由于過(guò)分關(guān)注了市場(chǎng)、行業(yè)、產(chǎn)品以及其它一些顯性因素，忽略了評(píng)估這些資產(chǎn)是否具有戰(zhàn)略重要性，忽視了企業(yè)的能力和知識(shí)，從而造成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的盲目性。而建立在知識(shí)基礎(chǔ)上的相關(guān)多元化，由于充分考慮了企業(yè)知識(shí)這種隱性資源，能夠獲得靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、速度和時(shí)間優(yōu)勢(shì)，可以給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的一種

2、新的有效方式。但目前理論界對(duì)于這種戰(zhàn)略的研究尚處于起步階段，缺乏操作性強(qiáng)的戰(zhàn)略實(shí)施工具，無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐。本研究致力于探討基于知識(shí)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略的決策步驟、實(shí)施過(guò)程及其支持系統(tǒng)，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施此種多元化戰(zhàn)略產(chǎn)生重要的理論指導(dǎo)作用，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在全球市場(chǎng)一體化和知識(shí)化過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力。 第一部分是第3章，對(duì)基于知識(shí)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略的概念及類(lèi)型進(jìn)行了界定，對(duì)其經(jīng)濟(jì)學(xué)意義進(jìn)行了闡釋?zhuān)钊敕治隽舜朔N戰(zhàn)

3、略能給企業(yè)帶來(lái)何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本原因。 第二部分包括第4章和第5章，詳細(xì)探討了基于知識(shí)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略的制定及實(shí)施，為企業(yè)實(shí)施該戰(zhàn)略提供了一個(gè)分析框架和工具。 第三部分是第6章，對(duì)該戰(zhàn)略的支持系統(tǒng)進(jìn)行了闡述，包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、知識(shí)管理和企業(yè)文化四個(gè)子系統(tǒng)。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)相關(guān)多元化戰(zhàn)略范式需要轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)在知識(shí)基礎(chǔ)上開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。多元化方向的選擇，主要取決于企業(yè)應(yīng)用其現(xiàn)存知識(shí)基