CPEB集團多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，世界市場環(huán)境已向多樣化的買方市場轉(zhuǎn)化，國際競爭日益激烈。企業(yè)能否通過實施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，形成持續(xù)的長期競爭優(yōu)勢，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素。多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中的一種重要戰(zhàn)略選擇，對企業(yè)成長具有重要意義，但同時也給企業(yè)帶來經(jīng)營和管理風險，必須慎重選擇。本文在對多元化戰(zhàn)略理論研究的基礎上，以CPEB集團為對象進行實證研究。 本文對國內(nèi)外研究多元化戰(zhàn)略的成果進行回顧，對多元化戰(zhàn)略的概念、動因、分類、

2、選擇方法一一論述，提出了所遵循的多元化概念。根據(jù)CPEB的企業(yè)事實，探求CPEB為什么要多元化?怎樣多元化?再者，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想，對CPEB存在的問題做了詳細的分析，選擇波士頓增長/股份投資組合矩陣，以及基于平衡計分卡的戰(zhàn)略業(yè)務評估模型兩種方法來評估CPEB的業(yè)務單元，借助定性和定量兩種方法的互相補充，確定出CPEB的多元化戰(zhàn)略。最后，文中對多元化戰(zhàn)略的實施保障問題進行研究，從建立學習型組織、激勵體制、信息保障、科技創(chuàng)新、企業(yè)組