跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展為企業(yè)帶來了開拓國際市場的機遇，跨國公司的市場競爭也愈演愈烈。戰(zhàn)略聯(lián)盟兼具競爭與合作，成為跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略新的選擇方式。然而，戰(zhàn)略聯(lián)盟并非萬能良藥，成功與失敗的案例比比皆是。因此，分析戰(zhàn)略聯(lián)盟的成敗，跨國公司是否應(yīng)選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟，選擇怎樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟成為本文研究的重點和難點。
　　 本文介紹了跨國公司與戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵，對跨國公司的理解重在對其基本特征的剖析，對戰(zhàn)略聯(lián)盟的理解重在對其背景來源與組織類型的分析。在跨國

2、公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論支撐中，本文從博弈論、交易成本理論、價值鏈理論、企業(yè)資源理論、社會網(wǎng)絡(luò)理論等角度加以闡述，為戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)生追本溯源，為戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式尋根求據(jù)。對跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的成因分析主要從以下六個方面展開：資源稀缺、相互學(xué)習(xí)、降低成本與風(fēng)險、開拓市場、規(guī)模經(jīng)濟與戰(zhàn)略動機。對跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的影響因素分析主要從宏微觀兩類展開，且結(jié)合代表性案例與我國企業(yè)現(xiàn)狀詳加分析。在我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的分析中，主要從聯(lián)盟形式、政府調(diào)控、聯(lián)盟意識、產(chǎn)業(yè)