中國跨國公司戰(zhàn)略及其績效研究.pdf

1、正在崛起的中國已成為對全球政治和經濟有影響力的國家。過去20年近百分之十的平均增長率使中國成為世界上最大經濟和貿易強國之一。經濟的快速發(fā)展加強了中國的國際競爭實力。同時，眾多中國企業(yè)也看到了中國市場的局限性，并力爭成為全球經濟競爭的參與者。而他們當中的一些企業(yè)其實已經悄無聲息地參與進了國際業(yè)務中，其中典型的跨國公司有華為、海爾、長虹、TCL、海信、格力、聯想。中國政府鼓勵中國企業(yè)國際化，并且許多中國企業(yè)已經開始在試驗的基礎上進行國際化，

2、同時政府也采取了靈活務實的辦法來管理它們的國際發(fā)展。 最近幾年，中國的跨國公司不僅在發(fā)達國家而且也在發(fā)展中國家陸續(xù)登場。雖然在為受援國的全球外國直接投資流量中中國的領導地位被廣泛贊譽，但中國企業(yè)的海外投資活動卻歷來收到較少的關注。迄今為止，中國企業(yè)的國際活動也是幾乎無從了解。本文通過個案研究方法，探討了國際化戰(zhàn)略、業(yè)績、影響戰(zhàn)略因素，以及中國跨國企業(yè)的形成發(fā)展過程，其中以中國領先的電信公司華為技術公司和家電制造商海爾集團為個案案

3、例來分析。本文還探討了知名的尋求市場的中國企業(yè)所遇到的各種挑戰(zhàn)，以及其尋求全球化、國際化的動機。 根據現有文獻綜述和案例研究分析，結果表明在過去幾年中中國跨國公司（尤其是華為技術公司和海爾集團）在眾多發(fā)達國家以及發(fā)展中國家進行了大量的投資，并且在這些國家中占有了大量的市場份額。這些公司的個案研究表明他們正在尋求技術和品牌資產，以在國際市場上創(chuàng)造具有競爭力的立場。雖然主流理論往往認為企業(yè)國際化是為了開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但中國企業(yè)做出這

4、樣的投資決策通常是為了解決競爭劣勢。他們通過原始設備制造（OEM）以及合資企業(yè)伙伴關系的方式來完成“內部”國際化，同時通過獲取及國外有機擴張的方式來完成“外部”國際化。所有這些方式既提供了某些好處也帶有其自身的挑戰(zhàn)或風險。該研究也發(fā)現了眾多中國跨國企業(yè)在擴大其在海外市場的業(yè)務時所面臨的挑戰(zhàn)：通訊挑戰(zhàn)、效率低下的文化定位、文化意識欠缺、缺乏系統(tǒng)的鼓勵技術創(chuàng)新機制、缺乏能夠在全球范圍內開展業(yè)務的適當技能的人力資源、以及缺乏世界知名品牌。