重慶絲爽衛(wèi)生用品有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的提高，一次性衛(wèi)生用品行業(yè)面臨著發(fā)展的巨大機(jī)遇。同時(shí)，由于利潤(rùn)減少，成本的增加，以及銷售終端的門檻的提高和行業(yè)內(nèi)不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)，都導(dǎo)致一次性衛(wèi)生用品行業(yè)，面臨洗牌階段，競(jìng)爭(zhēng)激烈，發(fā)展困難重重，不久的將來(lái)必將面臨一場(chǎng)行業(yè)的整合。重慶絲爽公司必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)重慶絲爽公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究意義重大。 在以環(huán)境為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下，針對(duì)一次性衛(wèi)生用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和重慶絲爽公司自身狀

2、況，結(jié)合國(guó)內(nèi)一次性衛(wèi)生用品生產(chǎn)、需求環(huán)境和發(fā)展態(tài)勢(shì)，系統(tǒng)地分析了一次性衛(wèi)生用品的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)需求趨勢(shì)，通過(guò)定性和定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)重慶絲爽公司外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件進(jìn)行了評(píng)價(jià)，探討現(xiàn)階段重慶絲爽公司面臨的“機(jī)會(huì)和威脅”。同時(shí)，通過(guò)對(duì)其內(nèi)部的資源和能力進(jìn)行了深入的分析，總結(jié)出重慶絲爽公司發(fā)展過(guò)程中存在的“優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)”。按照“五種力量”競(jìng)爭(zhēng)模型分析可知，同行業(yè)其他一次性衛(wèi)生用品公司對(duì)重慶絲爽公司有較大替代威脅，供應(yīng)商威脅和購(gòu)買者

3、威脅在逐漸增大。在上述分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)用SWOT分析框架，對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)一步進(jìn)行定性和歸納，從而得出公司的備選戰(zhàn)略。然后，將SWOT分析結(jié)果結(jié)合EFE和工FE矩陣進(jìn)行定量分析來(lái)構(gòu)造公司SWOT戰(zhàn)略圖，從而確定出公司應(yīng)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(SO戰(zhàn)略)。對(duì)SO戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)的三個(gè)戰(zhàn)略備選方案，通過(guò)QSPM戰(zhàn)略工具進(jìn)行了評(píng)價(jià)和選擇。最終確定了重慶絲爽公司的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)用BCG圖進(jìn)行了分析，提出了符合重慶絲爽公司發(fā)展的業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。最后，制