重慶大唐稱重系統(tǒng)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理這一重心,在理論研究的基礎(chǔ)上,對重慶大唐稱重系統(tǒng)有限公司的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀、細(xì)致的分析并力求提供一些有價值的建議以有助于企業(yè)的發(fā)展。首先,本論文在論述戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的意義、國內(nèi)外形勢對企業(yè)生存與發(fā)展的影響以及本論文將重點研究的幾個問題的基礎(chǔ)上,對企業(yè)戰(zhàn)略及管理的基本內(nèi)涵、企業(yè)戰(zhàn)略的層次進(jìn)行了闡釋,描述了企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式,分析了與戰(zhàn)略管理的三個過程相關(guān)的戰(zhàn)略管理思路,對本論文中所引用的具體研究方法及手段進(jìn)行了

2、說明,主要有:SWOT分析法——分析企業(yè)環(huán)境;波特的五種競爭力原理——對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理性分析;其次,在簡介公司的基礎(chǔ)上,對公司的任務(wù)陳述進(jìn)行了評價,并從組織結(jié)構(gòu)、文化建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績等方面對重慶大唐稱重系統(tǒng)有限公司的內(nèi)部條件進(jìn)行了分析,為提出公司發(fā)展的可選擇戰(zhàn)略方案尋找內(nèi)部優(yōu)勢;然后,在經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展情況兩個方面對大唐稱重系統(tǒng)有限公司所面臨的宏觀環(huán)境進(jìn)行整體分析的基礎(chǔ)上,使用邁克波特的五力量作用模型對大唐稱重系統(tǒng)有限公司所處行

3、業(yè)的競爭態(tài)勢進(jìn)行了分析與評價,并運用模糊數(shù)學(xué)方法對大唐稱重系統(tǒng)有限公司的整體競爭力進(jìn)行了綜合評價,為提出公司發(fā)展的可選擇戰(zhàn)略方案尋找外部優(yōu)勢;最后,在公司內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析評價的基礎(chǔ)之上,利用SWOT分析方法陣,按照利用外部機會和內(nèi)部優(yōu)勢、克服內(nèi)部劣勢和外部威脅的原則,匹配出可以選擇的戰(zhàn)略方案。結(jié)合大唐稱重系統(tǒng)有限公司的實際情況,應(yīng)用“競爭優(yōu)勢策略分析模式”,對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)組合進(jìn)行適應(yīng)性及發(fā)展?jié)摿Ψ治?以確定企業(yè)未來最佳的業(yè)務(wù)組合