偉幫美鞋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、廣州偉幫美鞋業(yè)連鎖有限公司被譽(yù)為中國(guó)美鞋行業(yè)的締造者，是在中國(guó)人消費(fèi)檔次與品位逐漸提高，傳統(tǒng)美鞋行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)檔次迅速轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)背景下成立的。由于該公司成立時(shí)間較短，缺乏明確的美鞋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，因而在完全開放的美鞋行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)份額萎縮，產(chǎn)品盈利能力下降，經(jīng)濟(jì)效益滑坡，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。作者試圖通過(guò)對(duì)該公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究，引導(dǎo)該公司充分利用自身優(yōu)勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，改善經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)，也為整個(gè)美鞋行業(yè)的健康發(fā)展提出

2、意見(jiàn)和建議。 作者在深入調(diào)查整個(gè)美鞋行業(yè)市場(chǎng)璣狀的基礎(chǔ)上，采用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇理論，對(duì)美鞋行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，確定了偉幫美鞋應(yīng)參與競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)市場(chǎng)，繼而運(yùn)用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型分析研究目標(biāo)市場(chǎng)中的行業(yè)結(jié)構(gòu)，并重點(diǎn)分析了主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，然后采用SWOT分析法研究了偉幫美鞋相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)及目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅，最終采用一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，確定了偉幫美鞋應(yīng)采取的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 論文通過(guò)運(yùn)

3、用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)理論，結(jié)合整個(gè)美鞋行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和偉幫的實(shí)際情況，研究得出“以總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略參與整個(gè)美鞋行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的結(jié)論，并提出了偉幫保證總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步溶入世界經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮之中，美鞋行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式迅速轉(zhuǎn)型，各美鞋企業(yè)面臨越來(lái)越復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和越來(lái)越強(qiáng)悍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而，由于美鞋行業(yè)的起點(diǎn)低，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的能力不強(qiáng)，同時(shí)缺乏明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文的研究雖然只是解決偉幫