重慶化醫(yī)控股（集團）公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、化學工業(yè)是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一,也肩負著為國防生產(chǎn)配套高技術(shù)材料的任務,并提供常規(guī)戰(zhàn)略物資。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,我國已經(jīng)形成了門類比較齊全、品種大體配、基本滿足國內(nèi)需要的化學工業(yè)體系。隨著我國化工市場改革的不斷深入,競爭越來越激烈,如何在激烈的競爭環(huán)境中,提高企業(yè)競爭力,這一切使戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的地位顯得越來越重要。這對重慶化醫(yī)控股(集團)公司是個必須面對的問題。本文在對國內(nèi)、外部分典型化醫(yī)企業(yè)管理及發(fā)展模式進行廣泛收集、歸納、對比和

2、研究的基礎(chǔ)上,應用戰(zhàn)略管理理論和方法對重慶化醫(yī)控股(集團)公司內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行了分析,指出重慶化醫(yī)控股(集團)公司發(fā)展的有利條件和主要制約因素;在分析化醫(yī)集團目前的戰(zhàn)略地位及戰(zhàn)略選擇方向的基礎(chǔ)上,提出了化醫(yī)集團發(fā)展戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述,并提出了化醫(yī)集團“十一五”發(fā)展目標、2020年遠景規(guī)劃目標、發(fā)展思路、發(fā)展的重點,并從品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略三個方面提出重慶化醫(yī)控股(集團)公司應如何運用目前有利的條件,從管理體制,組織結(jié)構(gòu),人