濟(jì)南圣泉集團(tuán)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)一體化，每一個企業(yè)都要走向國際化，都要有自己的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。圣泉集團(tuán)作為亞洲第三、中國第一大的酚醛樹脂生產(chǎn)企業(yè)，隨著酚醛樹脂在社會發(fā)展中的作用越來越大，只有樹立自己的國際化目標(biāo)，選擇和實施自己的國際化戰(zhàn)略，才能不斷發(fā)展。 本文從圣泉集團(tuán)的現(xiàn)狀、發(fā)展歷程和酚醛樹脂的產(chǎn)品情況著眼，首先揭示了國際化經(jīng)營理論的內(nèi)涵，從國際化經(jīng)營的意義、理論依據(jù)、基本內(nèi)容等方面進(jìn)行探討；第二部分又對圣泉集團(tuán)國際化經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，

2、從宏觀、行業(yè)、內(nèi)部三個角度為圣泉集團(tuán)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與選擇提供了環(huán)境基礎(chǔ)；第三部分研究制定和選擇了圣泉集團(tuán)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略方法的選擇開始，先后進(jìn)行了進(jìn)入戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等方案的制定與選擇；第四部分，探討了圣泉集團(tuán)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施步驟、階段重點和八個方面的實施措施，為圣泉集團(tuán)這一戰(zhàn)略的實施拿出了具體的措施，并得出了圣泉集團(tuán)國際化經(jīng)營的結(jié)論。本論文主要采用比較分析法和SWOT分析法(即對企業(yè)優(yōu)勢、劣勢