玉柴集團(tuán)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施研究.pdf

1、廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化和國際競爭挑戰(zhàn)的必然選擇。為了提升玉柴國際競爭力，加快玉柴國際化進(jìn)程，有必要對玉柴目前的國際化經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行研究探討。
　　 本文對企業(yè)國際化實施理論研究現(xiàn)狀及價值工程（Value Engineering，VE）和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型（Date Envelopment Analysis，DEA）理論研究現(xiàn)狀、企業(yè)國際化案例進(jìn)行了綜述分析。其中，組織國際化結(jié)構(gòu)、國際化人才培養(yǎng)管理、企業(yè)國

2、際化進(jìn)程成長理論、企業(yè)國際化程度測量方法等理論，為玉柴國際化實施研究提供了理論依據(jù)和研究思路。VE、DEA方法為分析評價玉柴國際化實施提供了量化分析的工具，增強(qiáng)了分析的客觀性和科學(xué)性。
　　 本文重點(diǎn)運(yùn)用VE、DEA及國際化蛛網(wǎng)模型分析工具對玉柴國際化戰(zhàn)略實施進(jìn)行分析診斷，查找問題，提出對策。經(jīng)過分析研究，本文認(rèn)為玉柴國際化經(jīng)營有著明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和指導(dǎo)思想，以及戰(zhàn)略推進(jìn)的策略與步驟，而且在生產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)實力、產(chǎn)品格局、產(chǎn)品質(zhì)量、

3、品牌影響等方面有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢，具備了進(jìn)一步深化和推進(jìn)國際化進(jìn)程的基礎(chǔ)。但是，玉柴目前國際化經(jīng)營實施仍處于初始階段，在組織結(jié)構(gòu)、國際人才引進(jìn)與培養(yǎng)、海外市場拓展、自主創(chuàng)新能力、資本市場運(yùn)作、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌文化建設(shè)等方面還有一定的差距，玉柴的綜合競爭能力還需加強(qiáng)與提升。在今后的國際化實施中，玉柴應(yīng)該進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化國際化經(jīng)營中組織結(jié)構(gòu)、國際人才引進(jìn)與培養(yǎng)、自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌文化建設(shè)等支撐點(diǎn)，增強(qiáng)綜合競爭力；其次，在資本市場