NETC國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、21世紀(jì)以來(lái)，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，中國(guó)每年都有30多家企業(yè)上榜世界五百?gòu)?qiáng)，企業(yè)境外中資企業(yè)數(shù)量已達(dá)近3萬(wàn)余家。中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略已逾十幾年，但大部分企業(yè)僅處于起步階段，其海外投資數(shù)額、企業(yè)規(guī)模、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大差距。中國(guó)企業(yè)中，真正成功實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的企業(yè)屈指可數(shù)，比如:海爾、華為、中興等。并且，中國(guó)的成功企業(yè)上沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的、可以借鑒推廣的符合中國(guó)企業(yè)特色的國(guó)際化戰(zhàn)略。
　　NETC其前身為冶金工業(yè)

2、部直屬黑色金屬礦山設(shè)計(jì)研究院，2004年由事業(yè)單位改制成工程技術(shù)公司，是一家隸屬?lài)?guó)資委監(jiān)管的冶金行業(yè)鐵前領(lǐng)域首選服務(wù)商，其業(yè)務(wù)板塊主要包括工程設(shè)計(jì)、工程EPC總承包、工程造價(jià)咨詢(xún)、裝備制造。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，產(chǎn)能的嚴(yán)重過(guò)剩使國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)迅速進(jìn)入嚴(yán)冬，國(guó)內(nèi)幾大鋼鐵公司訂單驟減迫使NETC必須尋求一條海外發(fā)展之道。但是公司在管理體制、海外經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的不完善導(dǎo)致溝通滯緩、管理效率低下，影響著公司走出去的腳步。NETC

3、在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下如何制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已成為首要任務(wù)。
　　在對(duì)NETC經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的研究中，通過(guò)PEST分析法和五力分析法分析公司所處的宏觀環(huán)境，分析了公司的內(nèi)部環(huán)境，運(yùn)用VRIO模型分析了公司的核心能力。最后運(yùn)用SWOT矩陣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究方法將外在機(jī)遇與挑戰(zhàn)，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)相結(jié)合，提出了公司在海外市場(chǎng)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展對(duì)策。為確保戰(zhàn)略方案順利實(shí)施，提出了調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、明確人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化與品牌培養(yǎng)、尋求在發(fā)達(dá)國(guó)家工程市場(chǎng)的突破、