多彩科技國際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、鄭州多彩科技實業(yè)有限公司（以下簡稱多彩科技）是一家有著十二年國際業(yè)務(wù)經(jīng)驗的企業(yè)，在經(jīng)歷了意外收獲、全面擴張和業(yè)務(wù)停止的國際化工作三個階段后，其企業(yè)管理層對未來的國際市場充滿困惑。以此為背景，并本著為企業(yè)國際業(yè)務(wù)找到新思路、實現(xiàn)再發(fā)展的目標，本文作者對其過去工作中的問題進行了細致、深入的梳理和分析，并最終形成了一個“走進入，請進來”的國際化工作10年戰(zhàn)略規(guī)劃，期望到2025年實現(xiàn)業(yè)務(wù)翻三番、行業(yè)前兩名的歷史性突破。
　　本文緊密結(jié)合

2、企業(yè)實際情況，力求做出一篇既符合理論邏輯，又有現(xiàn)實指導意義的企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，在第一部分首先簡單介紹了本文的寫作背景和意義之后，就用大量篇幅著重研究和分析企業(yè)和市場情況。所以，第二部分是對公司情況、特別是其國際業(yè)務(wù)的三個階段的詳細介紹。在研究行業(yè)的需求和供應(yīng)特點后，對多彩科技過去的國際業(yè)務(wù)工作進行了分析，并總結(jié)出企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品布局、人才培養(yǎng)等方面工作的不足。在第三部分，又結(jié)合企業(yè)性質(zhì)和股權(quán)結(jié)構(gòu)、營銷能力和技術(shù)儲備等方面

3、情況，和宏觀經(jīng)濟與行業(yè)競爭情況對企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境分別進行分析，并運用SWOT分析的方法，對企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，及現(xiàn)階段面臨的機遇與威脅做出判斷。第四部分是戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)。文中首先介紹了制定該戰(zhàn)略的理論依據(jù)和企業(yè)的發(fā)展愿景，并以此為前提，結(jié)合對企業(yè)環(huán)境的分析，確定了多彩國際未來10年發(fā)展的總體目標，然后結(jié)合這個目標，分別制定了未來發(fā)展的、包含產(chǎn)品組合、目標市場、競爭優(yōu)勢等內(nèi)容的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，和包含市場營銷、人力資源、技術(shù)研發(fā)等內(nèi)容的職能戰(zhàn)略。第

4、五部分介紹如何確保對戰(zhàn)略進行完整準確的執(zhí)行，主要提出了對執(zhí)行前準備工作的安排和執(zhí)行過程中的評估和管理，以及配套的管理制度等。最后是論文的結(jié)論部分。主要通過對多彩科技國際化工作的研究和未來戰(zhàn)略的制定，得出國際化工作在發(fā)展歷程、方式方法和工作管理等方面的主要特征。
　　通過這一系列的分析可以看出，多彩科技的國際化事業(yè)已經(jīng)走到了一個十字路口，以往簡單的出口貿(mào)易已很難再繼續(xù)獲得大的發(fā)展，即使是發(fā)展中國家市場，也要考慮如何更深度地與客戶合作