房地產(chǎn)項目投資決策的流程管理研究.pdf

1、我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于優(yōu)勝劣汰的時代，處于從分散到集中的產(chǎn)業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)升級過程當(dāng)中。政府對土地市場的管理日漸規(guī)范化，使房地產(chǎn)企業(yè)的競爭重點從初期的“獲得土地”轉(zhuǎn)移到了“合理用地、科學(xué)投資”的競爭上。流程管理是競爭的產(chǎn)物，是競爭激烈化的產(chǎn)物。房地產(chǎn)行業(yè)日益激烈的競爭和對快速反應(yīng)的要求決定了房地產(chǎn)企業(yè)必然走上流程管理之路。房地產(chǎn)投資決策的復(fù)雜性決定了投資決策必須集中多方面專業(yè)人才的集體智慧，需要多種專業(yè)人才的協(xié)同作戰(zhàn)。公司決策管理方式必須能保

2、證不同專業(yè)人員之間進(jìn)行很好的溝通協(xié)調(diào)，而流程管理方法正能夠為這種需要多專業(yè)的溝通合作的創(chuàng)造性活動提供一個規(guī)范化的管理框架。 本論文通過對決策理論和流程管理理論的分析與運用，嘗試從企業(yè)管理的角度對房地產(chǎn)企業(yè)投資決策過程進(jìn)行規(guī)范化，制定流程管理的基本框架，并對方案的運行和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行探討。論文首先對投資決策理論和流程管理的理論架構(gòu)做了簡明扼要的介紹，根據(jù)理論提出房地產(chǎn)投資決策流程管理的總體策略。然后，根據(jù)總體策略介紹房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管

3、理的要素與原則，簡析房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的形成過程。在探討房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略后，本文嘗試建立投資決策流程管理體系，將建設(shè)部《房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)評價方法》規(guī)定的房地產(chǎn)投資決策流程主要內(nèi)容按照流程管理思想重新組合為以下流程模塊：市場分析與預(yù)測、形象定位、開發(fā)時機選擇、經(jīng)營方式選擇、融資方式分析選擇、項目開發(fā)過程分析、投資風(fēng)險分析、項目評價和方案比選，分別對其的流程進(jìn)行分析。隨后，本文對房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的配套工作也做了分析和建議。主要介紹房地