瑞貝卡國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)研究.pdf

1、隨著全球化浪潮席卷全球，中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是新經(jīng)濟(jì)條件和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下的必然。作為發(fā)制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，瑞貝卡從90年代開始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，目前收入97％以上來自海外市場(chǎng)，其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)可以給中小企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供一些啟示。 本文主要研究了瑞貝卡發(fā)制品有限公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，除引言與結(jié)語外，全文主要包括三大部分： 第一部分即第二章，為理論綜述部分，主要對(duì)企業(yè)國(guó)際化相關(guān)理論進(jìn)行回顧。重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)國(guó)際化的內(nèi)外

2、向關(guān)聯(lián)模型、環(huán)境影響模型、核心競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際生產(chǎn)價(jià)值鏈理論等理論或理論成果進(jìn)行了回顧。 第二部分對(duì)瑞貝卡國(guó)際化內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，同時(shí)論證了瑞貝卡實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的選擇正確性，包括第三章、第四章。第三章主要對(duì)瑞貝卡公司的基本情況作了介紹，主要包括公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品銷售情況、組織結(jié)構(gòu)、公司治理機(jī)制企業(yè)文化等方面。第四章介紹了瑞貝卡公司所處的發(fā)制品行業(yè)情況和國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)格局。 第三部分即第五章對(duì)瑞貝卡國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)作了全面的分析。本章將

3、回顧瑞貝卡的發(fā)展歷程，在此基礎(chǔ)上，將瑞貝卡國(guó)際經(jīng)營(yíng)分為三個(gè)階段。在簡(jiǎn)單分析之后，先提出瑞貝卡國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之經(jīng)驗(yàn)，然后從企業(yè)各階段的內(nèi)外部環(huán)境影響因素分析入手，利用國(guó)際經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈對(duì)其不同發(fā)展階段國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)前提條件、當(dāng)時(shí)企業(yè)情況、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式等方面進(jìn)行詳細(xì)分析。以此對(duì)所提煉的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)說明。其中內(nèi)外部環(huán)境影響因素主要分析在不同階段時(shí)，企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)等內(nèi)容，著重分析內(nèi)部影響因素及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過內(nèi)外部