CG設(shè)計咨詢公司的項目群管理研究.pdf

1、隨著市場競爭的激烈化，現(xiàn)代企業(yè)中的項目越來越多，同時面臨的困難是項目眾多而資源有限。如何同時組織好、管理好多個項目，是現(xiàn)代設(shè)計咨詢企業(yè)項目管理面臨的重要的問題。論文對CG設(shè)計咨詢公司的項目群管理進行研究，其研究方法是對項目管理和項目群管理理論進行系統(tǒng)的理論分析，并結(jié)合項目實際對項目群管理可行性和適宜性分析。 論文所研究的CG設(shè)計咨詢公司對組織中相近業(yè)務(wù)范疇或類似工程項目實施項目群管理，由于外部條件不盡相同，并在同一時間內(nèi)可能會有

2、很多項目需要完成，在協(xié)調(diào)眾多項目的選擇、評估、計劃、控制等各項工作的平臺管理有許多不同于一個項目實施項目管理的特點。 論文首先對CG設(shè)計咨詢公司的基本狀況和項目類型進行了分析和闡述，從項目、項目管理以及項目群管理的理論和實踐入手，有目的并系統(tǒng)對照了CG設(shè)計咨詢公司的項目管理的過程，研究了CG設(shè)計咨詢公司采用項目管理對承接的勘測設(shè)計項目實施全過程的管理，依據(jù)項目類型和項目特點，建立了矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)模式，并提出了更有利于項目組織

3、結(jié)構(gòu)的多維矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)，提出了按照項目群管理的概念，并從項目群管理的層次緯度和時間緯度兩方面對項目實施管理的過程，其中重點研究了項目群管理支撐平臺和公司核心競爭力的人力資源問題。由于CG設(shè)計咨詢公司承接的眾多項目，依據(jù)項目之間的相關(guān)程度，項目本身類似性，在工作開展方法、所需人員等方面具有相似性，多個項目之間可以相互依托，這些多個項目組合在一起能夠使公司的技術(shù)和資源得到有效地配置和利用，重點分析研究了項目協(xié)調(diào)管理，實時監(jiān)控管理涉及到

4、的時間、費用和質(zhì)量等，并對項目群實施效果給予了分析評價。項目群管理對CG設(shè)計咨詢公司所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，有效地、最優(yōu)地分配組織資源，形成規(guī)模經(jīng)濟，提高了企業(yè)的運營效率，達到公司效益最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，從而在市場的競爭中立于不敗之地。 論文選擇了CG設(shè)計咨詢公司的A項目群，并對其組織、結(jié)構(gòu)、活動的全過程給予了效能分析研究，并對其中的項目管理和項目群管理活動涉及的各方面的效果均給予了分析評價，實現(xiàn)