基于OCM的康泰公司項目群管理研究.pdf

1、隨著二十一世紀以來，照明領域的快速發(fā)展，為了解決全球能源短缺的憂慮，LED發(fā)光產品，最近十幾年都吸引著世人的目光。其中康泰跨國公司并是LED照明行業(yè)里面比較具有創(chuàng)新能力的照明公司之一，在LED照明制造商中由有著很高的地位和影響力。在工業(yè)社會的如今，許多跨國公司喜歡在亞洲尋找低成本的產品，進行OEM貼牌或ODM直接購買，這種現(xiàn)狀非常的普遍，LED照明行業(yè)也不例外。因為這樣做，跨國公司不僅能使開發(fā)成本降低，周期加快，運輸方便，并且能很好的保

2、障質量，在很短的時間內按時交付產品。
　　本文通過研究康泰公司的一個新的智能控制設計項目實例為范本，在對康泰公司多項目管理的認識上，并結合作者在這個項目中的工作實踐，闡述了康泰公司是怎樣在OCM運營模式下進行多項目管理。論文首先剖析了康泰公司的背景和LED照明行業(yè)的發(fā)展狀況。然后對比介紹了康泰公司在傳統(tǒng)生產組織模式OEM，和在OEM生產模式下，新產品導入的流程，多項目管理是怎么實施的。接著重點介紹了康泰公司在新的生產模式OCM下，

3、是怎樣從多個新產品規(guī)劃，產品立項，成本分解，結構或硬件設計，產品制樣，小規(guī)模試產，質量測試，批量試產到最終量產出貨整個流程，同時在OCM模式下，多項目管理是怎么實施的，該注意什么，它的優(yōu)化設計是怎樣的。最后對康泰公司新的OCM生產模式下，多項目管理實施的對策和建議。
　　本文結合項目管理的相關知識，運用了對比的研究方法，實證分析法，闡述一名合格的項目經理在多個項目管理過程中應如何合理地協(xié)調項目團隊，控制整個項目，達成項目進度要求，