SD公司交通工程咨詢項(xiàng)目管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、lI[1llIllllIllIlllIIY3311948索取號(hào)：TU20／12150：140525078密級(jí)：二：公：玨南京師勉犬掌工商管理碩士學(xué)位論文窿馘▲￡!!!竺!=：=●SD公司交通工程咨詢項(xiàng)目管理模式優(yōu)化研究研究生：指導(dǎo)教師：培養(yǎng)單位：專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域：完成時(shí)間：答辯時(shí)間：鎣復(fù)～夔叢!墜塾援齏堂醫(yī)；王齏笪堡星Q!魚(yú)生!!垣!璺旦窒Q!魚(yú)堡!!旦!旦旦二摘要摘要交通工程公司的項(xiàng)目管理在發(fā)展過(guò)程大多采用項(xiàng)目承包制，初期項(xiàng)目承包制對(duì)經(jīng)濟(jì)

2、的發(fā)展起著顯著的推動(dòng)作用。本文對(duì)項(xiàng)目管理模式、交通工程管理以及項(xiàng)目承包制相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行了研究，整理歸納總結(jié)交通工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論知識(shí)。隨著時(shí)代的發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，交通工程項(xiàng)目管理模式對(duì)交通工程類公司的管理提出了更高的要求。本文以SD公司為具體案例，對(duì)公司內(nèi)部存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，獨(dú)立的承包制項(xiàng)目管理模式帶來(lái)的利益驅(qū)動(dòng)使得各項(xiàng)目競(jìng)相爭(zhēng)奪集團(tuán)內(nèi)部的有限資源，在資，金使用、人員調(diào)配等問(wèn)題上，集團(tuán)職能部門(mén)協(xié)調(diào)力度越來(lái)越弱，矛盾重重，項(xiàng)目承包