工程項目管理模式研究.pdf

1、隨著我國改革開放的不斷深入和加入WTO，規(guī)模大、投資多元化的工程建設(shè)項目越來越多，國外建筑公司“引進(jìn)來”和國內(nèi)建筑企業(yè)“走出去”，國際建筑市場的競爭越來越激烈，對建設(shè)工程項目管理水平的要求越來越高。與此同時，建設(shè)工程項目管理模式也在不斷地發(fā)展，國際上出現(xiàn)了許多新型模式。國外先進(jìn)的工程項目管理模式的引進(jìn)，勢必對中國的建筑業(yè)帶來沖擊和影響，因此迫切需要對建設(shè)工程項目管理模式進(jìn)行分析和研究。 本文在對發(fā)達(dá)國家工程項目管理模式綜述的基礎(chǔ)

2、上，對目前國內(nèi)外的工程項目管理模式的對比分析和研究，指出我國現(xiàn)有的工程項目管理模式存在的問題和不足，國外工程項目管理帶來借鑒和啟示。并提出了我國工程項目管理與國際接軌的對策和思考。 在我國工程項目管理模式的選擇上，建議推廣PMC模式，同時指出現(xiàn)階段PMC存在的問題和不足。在此基礎(chǔ)上，提出了工程項目管理的組合模式PMC-Partnering項目管理模式，通過組合模式與傳統(tǒng)模式的比較，指出組合模式應(yīng)用的價值。 通過本文的論述