國家儲備工程項目管理模式研究.pdf

1、國家戰(zhàn)略儲備工程作為政府投資的非經(jīng)營性工程的一部分，其項目管理模式在多年的摸索中不斷演化，國家戰(zhàn)略儲備工程項目管理模式的改革是為適應(yīng)我國社會主義初級階段的基本國情和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實現(xiàn)其在新時期服務(wù)國防建設(shè)、應(yīng)對突發(fā)事件、參與宏觀調(diào)控，維護(hù)國家安全的功能的重要措施，對振興我國倉儲業(yè)和實施強(qiáng)儲戰(zhàn)略，促進(jìn)儲備經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項事業(yè)的發(fā)展具有重要意義。 本文以我國儲備工程項目管理模式為研究對象，首先闡述了儲備工程及項目管理的發(fā)展歷

2、程及現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析了儲備工程項目管理的特點及現(xiàn)存的主要問題。然后，結(jié)合新時期我國儲備事業(yè)的功能定位與現(xiàn)實需求，提出改革儲備工程項目管理模式的必要性與現(xiàn)實意義，并重點探索了新形勢下儲備工程項目管理模式創(chuàng)新的思路。之后，在分析現(xiàn)有管理模式在體制、機(jī)制等方面存在的弊端與不足的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外EPC總承包管理模式的基本思路和方法，提出現(xiàn)階段儲備工程應(yīng)采用設(shè)計-施工總承包與設(shè)備、材料采購總承包相結(jié)合的“分項總承包”管理模式，并對其在儲備工程項目