通信工程項目管理模式研究.pdf

1、通信工程項目是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)建設(shè)，是知識經(jīng)濟時代社會物質(zhì)文明的重要基礎(chǔ)。長期以來，我們的管理模式及其理念還是習慣于我國工程建設(shè)的傳統(tǒng)模式，盡管這種機制曾經(jīng)為國民經(jīng)濟的建設(shè)和發(fā)展做出過積極貢獻，但隨著經(jīng)濟全球化和科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代通信工程建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復雜，建設(shè)要求越來越高，涉及的方面越來越廣，傳統(tǒng)的以工程建設(shè)為主體的工程管理模式日益顯示出不足。 本論文從項目管理組織理論及方法為出發(fā)點，先從分工理

2、論等基礎(chǔ)理論的研究和管理變革為切入點，依據(jù)項目管理的基礎(chǔ)理論和最新實踐與發(fā)展，重點分析了項目管理組織理論及方法。在此基礎(chǔ)上，論文進一步研究了項目管理模式的相關(guān)問題，通過對項目管理模式概念的解讀，聯(lián)系項目管理組織理論及方法的研究成果，同時聯(lián)系我國通信工程項目管理的實際情況，分析了目前我國通信工程項目管理模式的主要問題，引出了一個全新的項目管理模式——PMC項目管理模式。論文通過對項目管理承包模式(PMC)的概念及其特性的分析，對PMC模式