園林工程項目管理模式研究.pdf

1、隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，大家對環(huán)境的要求也不斷提高，公共綠地、道路綠化、社區(qū)美化、城市景觀等都被重視起來，帶來了園林行業(yè)的蓬勃發(fā)展,園林企業(yè)如雨后春筍，紛紛涌現(xiàn)。如何在眾多企業(yè)中脫穎而出，成了各個園林企業(yè)要考慮的問題。園林企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是園林工程，因此我認(rèn)為園林企業(yè)的核心競爭力在于能否在拿到一個項目后管理實施好,現(xiàn)在的項目管理存在不少的弊端和問題。如施工與設(shè)計的脫節(jié)導(dǎo)致的現(xiàn)場變更，施工管理過程中的資源浪費、工期的損耗是普遍存在的問題。在很

2、多時候，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不能滿足實際的需要，園林企業(yè)迫切的需要新的項目管理模式來打破固有的陳舊局面。
　　因此本論文的目的就是為了找出適合當(dāng)今園林工程項目的管理模式，針對現(xiàn)在存在的問題，找出解決方法。本著這個目標(biāo)，本論文采用了調(diào)查法，通過對本單位，以及合作單位，業(yè)主單位的項目經(jīng)理，施工人員，設(shè)計人員的詳細(xì)咨詢，以及項目現(xiàn)場的實地勘察，分析、綜合、比較、歸納，對現(xiàn)有園林工程項目的管理模式有了比較直觀的了解，找出現(xiàn)存的問題關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)