CG公司項目施工分承包商管理方案研究.pdf

1、CG公司作為項目總承包商,其總承包項目在施工過程存在大量分包項目,CG公司在借鑒同行業(yè)成功經(jīng)驗的基礎上,有關分承包商管理取得令人矚目的成績,但其分承包商管理還存在大量不同程度的問題。本文正是基于此,探討施工項目分承包商管理方案,使其分承包商管理工作更加標準化、程序化、規(guī)范化。本文在探討國內(nèi)外有關分承包商管理理論研究現(xiàn)狀與應用現(xiàn)狀的基礎上,首先采用問卷調(diào)查法,對CG公司項目施工分承包商管理現(xiàn)狀進行了調(diào)查分析,找出了其分承包商管理過程中存在

2、的關鍵問題主要包括分承包商資格審查方案不夠完善、分承包商綜合能力評價方案不夠完善、分承包商選擇方案不夠完善、分承包商施工過程質量監(jiān)督不夠嚴格、分承包商施工進度監(jiān)督不夠嚴格、施工分承包商動態(tài)管理方案不夠完善；其次,針對其分承包商資格審查、分承包商綜合能力評價、分承包商選擇方案不夠完善的問題,依據(jù)過程方法,進行了分承包商資格審查程序改進設計,識別并確定了分承包商綜合能力評價指標體系,構建了基于F-AHP的分承包商綜合能力分階段評價與排序模型

3、,設計了分承包商選擇程序和基于價值工程原理的評標選擇方案；接著,針對其分承包商施工過程質量監(jiān)督不夠嚴格的問題,依據(jù)過程方法,對分承包商施工準備過程、施工過程、竣工驗收過程質量監(jiān)督程序分別進行了改進設計,形成了相關分承包商質量監(jiān)督程序；然后,針對其分承包商施工進度監(jiān)督不夠嚴格的問題,依據(jù)過程方法,對分承包商施工準備過程、施工進度計劃編制過程、施工過程、竣工驗收過程進度監(jiān)督程序分別進行了改進設計,形成了相關分承包商進度監(jiān)督程序；最后,針對其