CG公司成本控制研究.pdf

1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大體分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,但是無論采取什么戰(zhàn)略,成本一旦失去控制,企業(yè)也就失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何以更高的效率、更低的成本生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品,以更低的價(jià)格提供給用戶,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本之道。CG公司是一家傳統(tǒng)的國(guó)有大型地方骨干鋼鐵企業(yè),隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化和企業(yè)自身的發(fā)展,其在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中,成本控制環(huán)節(jié)薄弱現(xiàn)象尤其突出,控制成本已經(jīng)成為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和最佳途徑,為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

2、必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制。
　　 本文從研究成本控制的含義、成本控制的目標(biāo)、成本控制的原則、成本控制的方法等產(chǎn)品成本控制基本理論出發(fā),通過對(duì)現(xiàn)代成本管理理論在我國(guó)鋼鐵行業(yè)中的應(yīng)用以及CG公司目前成本控制現(xiàn)狀以及存在的問題(主要有:成本管理觀念落后、成本核算方法陳舊、成本管理范圍過窄、忽視成本效益等)的分析,探討了CG公司有效控制成本的新途徑:塑造適合企業(yè)自身成本管理系統(tǒng)的成本文化；建立全面預(yù)算管理建構(gòu)體系、推行全面預(yù)算:進(jìn)行價(jià)值