HX印刷公司成本控制研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本在HX印刷公司競(jìng)爭(zhēng)力中占據(jù)至關(guān)重要的地位。HX印刷公司生存的動(dòng)力和最終的目的是為了盈利，即獲得利潤(rùn)。因此，HX印刷公司必須保證HX印刷公司生存公式:利潤(rùn)=收入-成本的值＞零，且在一定的合理范圍內(nèi)。所以HX印刷公司既要追求多創(chuàng)利的目標(biāo)，增加銷(xiāo)售收入，又要千方百計(jì)地降低成本，節(jié)能降耗。如何適應(yīng)市場(chǎng)的要求，建立以成本為中心的管理體制，對(duì)于有效進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，提高HX印刷公司的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益都有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
　　

2、本文從HX印刷公司的成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，在分析HX印刷公司生產(chǎn)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)HX印刷公司的成本控制存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行了分析和探討，詳細(xì)分析了HX印刷公司如何進(jìn)行成本控制，從產(chǎn)前階段的成本控制、產(chǎn)品制造過(guò)程中的成本控制、產(chǎn)后的成本控制和成本控制比較方案四個(gè)方面的內(nèi)容闡述了HX印刷公司成本控制方案。在此基礎(chǔ)上，提出了HX印刷公司成本控制時(shí)的保障措施:建章立制，激勵(lì)員工樹(shù)立成本意識(shí);加強(qiáng)設(shè)備的管理與使用;加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的綜合水平;加強(qiáng)