HX鎮(zhèn)江公司績效管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時(shí)代的到來，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場兩方面的競爭。我國的房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)由“資金密集”型行業(yè)向“人才密集”型行業(yè)轉(zhuǎn)變。雖然因其開發(fā)經(jīng)營及服務(wù)的標(biāo)的物的特殊性，具有很多與其它企業(yè)不同的特點(diǎn)。但是，企業(yè)所有的競爭歸根到底是人的博弈，只有提高人力資源利用率，努力做到“把合適的人放到合適的位置上”，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、合理、運(yùn)作有效的房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理體系，才能增強(qiáng)企業(yè)的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的

2、核心競爭力。
　　首先，本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法，搜集并整理了國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者的理論研究，概述了績效管理的基本理論與方法，形成了本文研究的重要理論基礎(chǔ)和思路，以指導(dǎo)本文開展的實(shí)際分析工作。其次，查閱HX鎮(zhèn)江公司績效管理相關(guān)制度文件，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷和結(jié)構(gòu)化訪談提綱，按照一定比例抽取調(diào)查樣本，系統(tǒng)了解公司的績效管理現(xiàn)狀。最后，針對HX鎮(zhèn)江公司員工績效管理存在的問題對癥下藥，明確改進(jìn)員工績效管理的指導(dǎo)思想和基本原則，從“健全細(xì)化組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化公司