自主創(chuàng)新的品牌型組織研究.pdf

1、為了實現(xiàn)我國經(jīng)濟長期持續(xù)的發(fā)展，政府提出了自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，制定了科技發(fā)展綱要，同時明確了企業(yè)的自主創(chuàng)新主體地位。本文認為，對企業(yè)來說，自主創(chuàng)新本身既不是目的，也不能簡化為單純的技術創(chuàng)新，只有以品牌創(chuàng)新為導向的技術創(chuàng)新，才能實現(xiàn)自主創(chuàng)新的根本目的——增強企業(yè)的盈利能力。為此，必須建立起相應的組織，因為組織形式?jīng)Q定了企業(yè)的資源配置，只有建立起品牌型組織，才能確保技術創(chuàng)新方向的正確性。 通過對創(chuàng)新的理論綜述，發(fā)現(xiàn)目前的創(chuàng)新理論基本可以劃

2、分為技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新兩大流派。技術創(chuàng)新學派雖然也意識到市場的重要性，但并沒有進一步研究什么樣的技術創(chuàng)新能在市場上順利的實現(xiàn)價值轉化。而制度創(chuàng)新學派從宏觀層面解決了企業(yè)創(chuàng)新的動力問題，從微觀層面解釋了組織創(chuàng)新對企業(yè)效率提高的作用，但也沒有進一步研究什么樣的組織形式能夠保證技術創(chuàng)新的價值順利轉化、從而提高過剩競爭時代企業(yè)的資源配置效率。 在市場上，只有消費者購買了技術創(chuàng)新的載體——產(chǎn)品，企業(yè)的技術創(chuàng)新才能實現(xiàn)價值轉化。因而，對有效

3、技術創(chuàng)新的研究，需要從消費者的選擇行為入手，本文正是基于此，認為品牌由于形成了單一利益點，能夠有效降低目標顧客的選擇成本，提高其選擇效率。而在過剩競爭環(huán)境中，外部顧客的選擇效率決定了企業(yè)內部的生產(chǎn)效率。因此品牌能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。進一步，本文將組織形式變量引入，進行效率分析，通過建立數(shù)學模型，得出在供給遠遠大于需求的競爭環(huán)境中，采用品牌型組織的企業(yè)資源配置效率最高的結論。最后，提出具體的自主創(chuàng)新的品牌型組織設計策略。 本

4、文主要由問題的提出、創(chuàng)新理論綜述、有效技術創(chuàng)新研究、引入組織后的效率分析和品牌型組織構建等五部分組成。 第一部分在觀察和分析事實的基礎上界定論文要解決的主要問題，即對企業(yè)來說，什么樣的自主創(chuàng)新是有效的?如何從組織層面確保創(chuàng)新的有效性? 第二部分對現(xiàn)有關于創(chuàng)新的研究成果(包含技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新)進行回顧與分析，指出現(xiàn)有理論在解釋和解決現(xiàn)實問題時的欠缺。 第三部分在對前人成果有選擇性吸收的基礎上，證明單純的從產(chǎn)品出發(fā)