自主創(chuàng)新中自組織研發(fā)團(tuán)隊激勵機(jī)制研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩72頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、隨著人類社會進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,技術(shù)創(chuàng)新能力越來越成為國際競爭的制高點,各國紛紛完善和加強(qiáng)自身創(chuàng)新系統(tǒng)的建設(shè),加大對科技創(chuàng)新的投入、推動自主創(chuàng)新能力的提高。在研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域,團(tuán)隊已成為自主創(chuàng)新活動的主要組織形式,并隨著科技的進(jìn)步、創(chuàng)新要求的提高,體現(xiàn)出團(tuán)隊的自組織現(xiàn)象,形成一種新型、自主、動態(tài)的團(tuán)隊形態(tài)——自組織研發(fā)團(tuán)隊。如何對自組織研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行激勵,是目前自主創(chuàng)新活動中亟待解決的重要問題之一。 本文首先對自組織理論和團(tuán)隊激勵理論進(jìn)

2、行了較詳盡的綜述,并對自組織研發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)涵進(jìn)行界定,分析自組織研發(fā)團(tuán)隊的運(yùn)作機(jī)理和特征。通過分析目前自主創(chuàng)新和團(tuán)隊激勵的現(xiàn)狀,從宏觀和微觀角度分別對影響自組織研發(fā)團(tuán)隊激勵的因素進(jìn)行剖析,為團(tuán)隊激勵機(jī)制的設(shè)計和激勵體系的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。在團(tuán)隊激勵機(jī)制的設(shè)計中,文章根據(jù)自組織研發(fā)團(tuán)隊的特點,基于委托-代理理論設(shè)計了團(tuán)隊合作的激勵模型,實現(xiàn)外部組織對團(tuán)隊的激勵;基于合作博弈理論設(shè)計了團(tuán)隊利益分配下的激勵模型,其目的是協(xié)調(diào)團(tuán)隊整體目標(biāo)和成員個體

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論