基于自主創(chuàng)新的企業(yè)人才激勵機制研究.pdf

1、自主創(chuàng)新能力越來越成為國家的核心競爭力，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。然而我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的薄弱，同樣引起了眾多有識之士的普遍關(guān)注和憂慮。近年來，我國企業(yè)人才缺乏、流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重。外國企業(yè)不僅大量地吸引我國企業(yè)人才到國外工作，而且還積極地推進(jìn)人才的本土化政策。優(yōu)秀的人才大量外流從而也導(dǎo)致技術(shù)和市場的流失，這成為阻礙我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的重要原因。因此如何對企業(yè)人才進(jìn)行激勵，最大可能地留住人才，最大限度地激發(fā)和調(diào)動企業(yè)人才的積極性，

2、使企業(yè)人才發(fā)揮創(chuàng)新能力從而提高我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力，具有一定的現(xiàn)實意義和研究價值。 本論文研究從基本理論分析入手，在理論研究中就自主創(chuàng)新和人才激勵的相關(guān)概念、特點扼要闡述，指出企業(yè)建立有效的人才激勵機制對于提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要性。進(jìn)而對我國企業(yè)的人才激勵現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，總結(jié)了我國企業(yè)人才激勵方面所存在的突出問題，并闡述了國外企業(yè)對人才進(jìn)行有效激勵的先進(jìn)經(jīng)驗及可取之道。在此基礎(chǔ)上對企業(yè)人才激勵機制各因素進(jìn)行分析并構(gòu)建了基于自主

3、創(chuàng)新的企業(yè)人才激勵機制的基本框架，并提出了企業(yè)如何對人才進(jìn)行有效激勵的對策，以提高我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。 本論文主要分為五個部分。第一部分：有關(guān)自主創(chuàng)新和人才激勵的理論分析。闡述了自主創(chuàng)新的內(nèi)涵及對當(dāng)前的時代意義，并論證了人才是企業(yè)自主創(chuàng)新的根本。通過對激勵理論的探討，認(rèn)為有效的激勵機制可以激發(fā)和調(diào)動人才的積極性，從而提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。第二部分：對我國企業(yè)人才激勵機制的現(xiàn)實狀況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)無論是國有企業(yè)還是民

4、營企業(yè)都存在人才嚴(yán)重流失問題，而這主要是由于激勵不足造成的，其次我國大多數(shù)企業(yè)激勵方法普遍缺乏科學(xué)系統(tǒng)性、激勵體系不夠完善、激勵氛圍不足等。這都阻礙了我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高‘。第三部分：闡述了美國、日本、新加坡、印度企業(yè)對人才進(jìn)行有效激勵的先進(jìn)經(jīng)驗。為我們建立適合我國企業(yè)自主創(chuàng)新的人才激勵機制起到借鑒作用。第四部分：確定適合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的人才激勵機制的設(shè)計要求及對與建立有效激勵機制相關(guān)的因素進(jìn)行分析。這些相關(guān)因素主要包括：自主創(chuàng)