AN涂料公司多品種小批量均衡化生產(chǎn)管理研究.pdf

1、企業(yè)外部環(huán)境與市場的復(fù)雜多變，使得越來越多的企業(yè)管理者意識到想要在激烈的市場競爭中獲勝，必須具有快速響應(yīng)、靈活應(yīng)變的向顧客交付多樣化、滿足其需求產(chǎn)品的能力，這已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。僅僅通過使用新工藝與自動化的專業(yè)設(shè)備是遠遠不夠的，必須從整個企業(yè)層面去優(yōu)化、改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)運作系統(tǒng)和組織管理技術(shù)，使企業(yè)對市場環(huán)境的變化具有更大的柔性。
　　本文以多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境下生產(chǎn)管理的改進為研究目的，在對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、多品種小批

2、量生產(chǎn)的特點和精益生產(chǎn)系統(tǒng)進行深入分析的基礎(chǔ)上，以AN涂料公司為例，試圖從流程、現(xiàn)場作業(yè)系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃、人力資源支持四個方面的改善對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行改進，以使其能夠適應(yīng)多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境。
　　本文共分為五章:第一章提出本課題研究的背景和意義，研究目的和方法以及研究內(nèi)容和論文的框架;第二章介紹了關(guān)于多品種小批量生產(chǎn)國內(nèi)外學(xué)者的研究情況，人力資源理論，產(chǎn)業(yè)競爭理論，精益生產(chǎn)的相關(guān)理論，對精益生產(chǎn)的原理進行了闡述;第三章介紹AN公司

3、發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和面臨的壓力以及競爭環(huán)境，并對其生產(chǎn)管理進行了分析，指出其多品種小批量生產(chǎn)存在的問題與不足，從整個生產(chǎn)流程、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計劃三個方面入手，找出需要改善的地方;第四章介紹了AN涂料公司生產(chǎn)流程和現(xiàn)場作業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)狀與改善，首先采用5W1H、ECRS等分析技術(shù)對其流程進行分析改善，然后通過精益理論和5S工具對AN公司現(xiàn)場進行了改善;第五章首先介紹生產(chǎn)計劃在AN公司的改善過程，然后從人力資源支持的角度分析全員參與改善的重要性以及