多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)效率的研究——以W公司為例.pdf

1、國(guó)內(nèi)電子制造服務(wù)業(yè)從過(guò)去發(fā)展的十多年來(lái)到現(xiàn)在，已經(jīng)日漸成熟并產(chǎn)生了業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。所謂電子制造服務(wù)業(yè)（EMS），是與電子產(chǎn)品原設(shè)備制造商（OEM）相對(duì)應(yīng)的，這些企業(yè)憑借生產(chǎn)制造優(yōu)勢(shì)接著OEM的訂單，成為OEM廠商的制造商，即電子制造服務(wù)企業(yè)。隨著行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及專業(yè)能力要求的提高，電子制造服務(wù)業(yè)也逐漸成為一個(gè)單獨(dú)的行業(yè)。
　　如今繁榮的EMS行業(yè)涉入了幾乎所有工業(yè)、醫(yī)療、航天航空領(lǐng)域，例如數(shù)碼產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、醫(yī)療器械、航空器

2、材以及軍事工業(yè)產(chǎn)品等等。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，中小企業(yè)因無(wú)法跟上行業(yè)快節(jié)奏的步伐而逐漸被并購(gòu)或淘汰關(guān)閉，留下的廠商則不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模強(qiáng)化自身成為了行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者。但規(guī)模的擴(kuò)大是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，面臨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和來(lái)自內(nèi)部的挑戰(zhàn)。所以只有根據(jù)行業(yè)的最新發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)自身特點(diǎn)，制定適合自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理理念，才能不斷地提高自身的能力和競(jìng)爭(zhēng)力以在市場(chǎng)上立于不敗之地。
　　本文以世界五百?gòu)?qiáng)EMS公司在中國(guó)的分公司（W公司）為案例，在