邯鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理模式分析.pdf

1、近年來(lái)，很多重大經(jīng)濟(jì)案例暴露出我國(guó)企業(yè)特別是集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部治理非常薄弱。計(jì)算機(jī)、信息和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理產(chǎn)生了革命性的沖擊。陳舊過(guò)時(shí)的財(cái)務(wù)內(nèi)部治理模式的種種弊端已嚴(yán)蕈地制約了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。因此，研究集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部治理模式具有積極而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。 本文采用實(shí)證分析方法，以邯鋼集團(tuán)為研究樣本，以財(cái)務(wù)學(xué)的基本原理和方法為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)分析、問(wèn)卷調(diào)查、與樣本企業(yè)有關(guān)人員交流了解以及統(tǒng)計(jì)比較等方法為研究工具，在取

2、得足夠的樣本企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理相關(guān)資料并廣泛閱讀國(guó)內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)治理及模式的書(shū)籍資料及最新研究成果的基礎(chǔ)七，對(duì)樣本企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，深入研究和剖析其財(cái)務(wù)內(nèi)部治理模式。 本文主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)包括五章。 第一章是引言，說(shuō)明論文選題原由，提出本論文研究的問(wèn)題，并指出研究的意義所在。 第二章文獻(xiàn)綜述，陳述和評(píng)論學(xué)術(shù)界對(duì)于公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)模式的研究文獻(xiàn)，并闡述本文所研究問(wèn)題的理論基礎(chǔ)。 第三章為研究方法

3、和論文設(shè)計(jì)，包括樣本選擇和研究方法說(shuō)明。 第四章是論文的核心內(nèi)容，通過(guò)對(duì)邯鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理模式的剖析及對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境的分析，提出網(wǎng)絡(luò)集權(quán)財(cái)務(wù)治理新模式并做出評(píng)價(jià)。本章首先分析了鋼鐵行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)和面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。然后對(duì)邯鋼的基本經(jīng)營(yíng)情況做出說(shuō)明，接下來(lái)著重闡述了邯鋼財(cái)務(wù)內(nèi)部治理情況。邯鋼目前采用集權(quán)為主，分權(quán)為輔，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)治理模式，建立了符合現(xiàn)代企業(yè)業(yè)發(fā)展需要的，財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行和監(jiān)督分權(quán)而治，財(cái)權(quán)分層分

4、級(jí)配置的較為完善的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。邯鋼將各分子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全部納入集剛整體，實(shí)行全面預(yù)算管理，資會(huì)由內(nèi)部銀行統(tǒng)一管理調(diào)配并有償使用。邯鋼財(cái)務(wù)人事權(quán)、投資決策權(quán)和籌資權(quán)分層級(jí)配置。邯鋼價(jià)格委員會(huì)確定全集團(tuán)產(chǎn)晶的銷(xiāo)售價(jià)格，并負(fù)責(zé)對(duì)公司對(duì)外采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)及定價(jià)，掌握公司的定價(jià)權(quán)。邯鋼激勵(lì)約束機(jī)制及財(cái)會(huì)信息反饋報(bào)告制度也是公司財(cái)務(wù)治理的重要組成部分。邯鋼財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)和體制較為健全，運(yùn)行有效，較好地促進(jìn)了公司的經(jīng)營(yíng)管理，但它也存在諸多的缺陷和不足，